沈飞个人简历

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沈   飞 

男    33 岁(1986 年 2 月)    13年工作经验    本科 

现居住地:广东 深圳

户口:四川-达州|团员|无 海外工作/学习经验

邮箱:v@shenfei.net.cn


【个人评价】

本人于2006年广告设计毕业,从网站美工到包装设计,再到品牌设计,本人从事过专业的设计类工作近6年时间,因此本人有较强的美术基础和品牌视觉输出把控能力;我于2012年转向品牌策划/营销推广类的管理工作,先后服务过电子、教育、钟表、日化,广告等行业,有较强的品牌操盘能力;我曾主导过10余个品牌建设,其中年销售额上亿的品牌有:"金威澎"、"劳士顿"、"新时代”;在品牌策划、营销推广方面有着丰富的实战经验。

【我的优势】

优势一: 品牌视觉输出:我06年毕业后从事过:平面设计、包装设计、产品设计、陈列设计等设计类工作,因此我在品牌视觉输出的把控度更有优势。

优势二: 本人师从奥美策划总监王明,后拜汉能控股集团副总裁张彬为师学习品牌战略管理,2016年11月参加小米创新顾问金错刀老师的《爆品战略》总裁营,2018年1月跟微商极速出货第一人李幸老师学习微商传播,因此在品牌战略管理和营销思维上我更有优势。

【自我评价】:“滴水之恩,涌泉相报”,感恩每一个真诚帮助我的人时刻铭记于心。本人性格稳重,心态好,为人诚信上进,擅于学习和自我觉醒。希望从事品牌运营管理,营销策划类工作,并立志在营销策划界长足发展不断学习。


【工作经历】

No.1 :   深圳市新时代美业教育有限公司    企划中心总监

就职时间:2018年03月-至今

一、公司描述:
深圳市新时代美业教育有限公司是一家以美容、美发训、化妆训、美甲、纹绣为一体的培训学校,新时代旗下有46所直营分校,3家直属影楼,5家美容院; 新时代学校每年为社会输送10000多名美业优秀人才,培训人数居深圳乃至全国前列。
二、职能介绍:
1、负责公司品牌形象的树立,提升公司品牌的知名度与美誉度,为公司的各项业务拓展提供品牌方面的支持;
2. 负责公司产品的优化,价值提炼,名师包装等工作;为前端招生和业绩增长提供坚实的品牌保障。
3. 负责公司营销活动的策划与执行,对整个活动费用结果,预算,营销效果负责。
4. 负责公司自媒体平台,流媒体平台的建设与管理。负责品牌舆情的监控与管理,维护与各大媒体良好关系,为公司经营营造和谐的外部环境;
5. 负责公司企业文化,校园文化的建设与推进。提升员工归属感,学员的认同感,为公司各项政策快速落地提供文化和策略方面的支撑。
6. 负责收集行业最新市场动态,为公司整体品牌战略和推广提供可行性建议及营销策略方案。
三、工作描述:
本人于2018年3月加入新时代,选择她的原因是被她的青春活力与独有人文关怀所感染。原新时代的现状:,公司经过2016~2017年野蛮生长,造成了规模与品牌管理严重不匹配;员工无归属感,离职率高。招生引流模式单一,业绩增长困难等情况。原企划部现状:原企划部共有6人,其中3人准备离职,企划部功能基本处于瘫痪状态。本人加入新时代后,对部门职责进行了简单的梳理,对人员边教育边招聘,短时间就让企划部保持正常动作。然后通过对企业文化和品牌的诊断,采取品牌价值提升和文化建设两手抓的策略。品牌价值在原有的品牌基础上优化,对品牌文化去繁化简,去重聚焦;对视觉,行为识别系统进行优化和重建。企业文化从员工线,学员线两个维度着手,即相互关联性又具有独立性。然后通过品牌塑造、课程包装、名师打造、公益事件等策略提升品牌知名度,再通过营销活动、知识付费平台,流媒体建设、创富杯双重激励等方法提升学员到访,成交转换。
四、主要成绩:
1、品牌方面:
(1)重建新时代VIS品牌形象识别系统,其中SI做为重点打造项目。让新时代规模与品牌形象相符合,形成统一的标识和印记。
(2) 策划国内第一次美业高峰论坛,为新时代品牌知名度和公信力打下良好的基础。高峰论坛邀请国内外数10名大咖现场对话,并发布了30多款国际前沿时尚造型。参会人员数1500余人,参会企业100多家,参会媒体50多家。此次峰会成为新时代的里程碑标志,让新时代年招生人数超过10000名,业绩突破1亿大关。
2、产品方面: 打造中国第三大美发研修班——“创美商学院”。创美商学院是在新时代原有的基础美发课程+新美商学院中的部分课程提炼而成的独立子品牌,其崇旨是为了解决国内美发行业中高端综合全能管理人才的不足(经过大量的行业数据,市场调研而制定的定位),2018年单此项目为公司业绩提供近2000万营收,成为公司2018年利润主要的增长点。
3、媒体方面:二周时间建立“新美商学院”公众帐号,在2018年第一期开课,单天粉丝就增长2000+,单篇文章最高访问量1.8W, 学员满意度99.8%。目前仍保留最高记录。6月创建新时代抖音平台, 单周粉丝增长到5000+,单月访问总量超过100W+, 获赞10W+, 获得有效资源500+。8月创建微信小程序,有赞商城,打通学员咨询到报名,学习到就业通路,实现人才培养流量池闭环。
4、营销方面:
(1)建立营销管理体系;完善营销日历,素材库,成交工具,激励方法等,为前台销售人员招生和转换的提供支撑。
(2)创建市场部,建立线下招生渠道。策划“创富杯”员工双线激励大赛,充分调动了员工线下招生的积极性。本次大赛2019年4月7号开启,截止5月1日,共获得有效资源3650个,人员到访982人,成交118人,四月业绩占比22.3%。
5、其他方面:创建公益基金“训伊”基金,主导新时代新网站改版,策划线上课程录制,大美业计划……


No: 2  深圳市艾诺智能科技有限公司  品牌运营总监

就职时间:2016年02月-2018年01月

一、职能介绍:

1、根据市场调研数据和公司战略,协助总经理制定中长期品牌战略规划,管理和实施年度及阶段性的市场营销活动和品牌推广计划,推动品牌文化建设和提升品牌价值。

2、负责公司 “劳士顿”和“艾诺表”的品牌运营与日常管理工作;负责公司品牌营销活动的组织与策划,费用的审核与管理;

  1. 负责公司对外宣传物料,品牌VIS视觉的审核与管理,负责对新闻稿发布,新品发布,推广物料的审核与管理。

3、负责开拓和维护媒体资源,与各类媒体保持良好关系和沟通;负责的建设与维护公司自媒体,官网、公众微信,微博等新媒体。

4、负责公司品牌的舆情管理,对公司和品牌舆情进行长期监测,及时预警及处理公关危机;

5、负责公司内部品牌文化的建设和培训,培养和树立员工品牌意识。

二、主要成绩:

劳士顿手表是国内最年轻的腕表品牌,总经理从2012年接手,从而踏上了劳士顿手表品牌化之路, 本人于2016年2月加入艾诺,公司从总经理到基层员工对品牌定位,战略都非常模糊,所以本人进入公司的公司第一件事就是对公司文化,品牌战略进行梳理。通过走访市场的调研数据及行业报告,拟写出“品牌现状报告及品牌战略方向“提交于总经理,然后由总经理牵头,以品牌部为主,组织公司高管进行讨论,最终确定公司战略方向,品牌目标。经过调整后公司文化清晰,品牌战略方向明确,劳士顿品牌认知度,市场份额在经过2016~2017年大幅增加。具体成果如下:

(一)品牌建设方面:

  1. 行业排名:2016年之前劳士顿品牌在国内手表默默无闻,到2017上升为国内钟表行业排名第六的品牌,劳士顿在这段时间经历了飞跃式的发展。同时劳士顿在2017年还成了珠宝行业第一钟表品牌。国内各大权威机构的钟表行业报告在2017年第一次出现劳士顿品牌。
  2. 企业文化:以总经理独有的兄弟文化团队管理模式,建立符合企业现状的“手足文化”,做为公司企业文化,总经理以此企业文化参加文博会论坛,成为钟表行业青年标杆人物, 并被媒体送上”奇才男神“称号,随后总经理被推荐到深圳电台“人才驾到”做专访节目录制。

3, 品牌战略:让产品系列与品牌定位结合,形成了独有的品牌印记。劳士顿在重新定义品牌文化后,提炼出品牌印记“梦想者”,并在2016年6月成功发布梦想者系列产品;艾诺表由于成立时间较晚,重新构建品牌体系,建立新的VIS系统。并提炼出艾诺表品牌印记“生活家”,2017年6月成功发布生活家系列。

  1. 品牌推广:在品牌输出方面,每次宣传活动都能承上启下,让品牌印记不断叠加,即巩固和强化品牌印记,又提升品牌调性。其中我主导策划的品牌事件“深圳人,你的梦想还在吗?”和“劳士顿杯全国大学生手表设计大赛”,在行业和学生群体中受到极大的反响。
  2. 品牌活动:利优势资源整合,实现效果最大化。在签约黄圣依中,我利用签约仪式合影环节,策划了黄圣依明星见面会,使艾诺表出现订货和销售的出现了小高潮。2017年8月我整合京东和媒体资源,携手华少在京东的钟表之夜晚会上成功发布梦想者新品,使劳士顿电商分公司在当月突破历史新高,并且极大的提升了品牌知名度。
  3. 品牌资产管理:我2016年入职,艾诺仅有品牌资产为:两品牌手表商标证书,官网,微信,微博。其中劳士顿官网被劫持到境外色情网站,被腾讯,360列入黑名单;微信,微博粉丝量两品牌相加2000人不到。从2016年~2017年两年时间,艾诺获得的权威机构证书共有18个。自建媒体平台为47个。劳士顿微信粉丝量增加到4.6万人。商标证书增加到82个,专利证书11个,软件著作权16个,获得国家和地方政府补贴60万。

(二)市场业绩方面:

  1. 2016年~2017年,整个钟表行业整体业绩下滑,劳士顿手表逆流而上,业绩增长率达到30%,成为行业内黑马,2016年被评为国内十大腕表品牌。
  2. 2016年品牌战略移向电商,2016年劳士顿双十一销量京东排名第一,2017年劳士顿电商增长率超过200%,与京东,深圳天猫商城建立战略合伴关系。

3.截止2017年底劳士顿和艾诺表销售网点超过2500家,2016年~2017年线下网店年增长率达到30%。

三、失败经验

  1. 2017年11月,以我主导的校园市场开拓,在经历2个多月的尝试后,由于某些原因被暂停,校园市场开拓夭折。

No: 3深圳市晶威利科技有限公司  品牌经理
就职时间:2014年03月-2016年02月

一、公司描述:

深圳市晶威利科技有限公司成立于2000年,主要致力于生产,销售鼠标,键盘,音箱,耳机等电脑周边产品,产品远销香港、意大利、南韩、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾、委内瑞拉等国家和地区。官网:www.jeway.net

二、职能描述:

  1. 拟定品牌战略规划,研究消费者,争竞对手数据,并定期汇总。组织搭建品牌管理工作体系,建立与维护公司产品品牌的定位。

2.确保品牌识别被合适应用并持续提升品牌竞争力,在改良老产品开发新产品上从市场品牌角度提出合理化建议;

  1. 制定品牌管理的具体措施,优化业务流程,做好员工品牌意识培训;
  2. 制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估,制订本部门的资产管理、文档管理、品质管理、预算管理等工作,提升部门工作效率。
  3. 负责公司公众号,网站,微博的运营及品牌推广。负责对外媒体渠道沟通和电商合作事宜。

三、主要成绩:

  1. 制定晶威利长期品牌战略,并通过定期品牌培训,向全体职员传达品牌战略规划与执行汇总。
  2. 确定系列产品线,使产品开发定位更加精准,更易实别。
  3. 优化产品业务流程,建立品牌代理商长期支持方案。
  4. JEWAY网上商城销售平台建立。
  5. 品牌视觉优化,产品包装优化。
  6. 创建新品牌“掌意”,www.jea.hk  。成功注册JE, JEA品牌商标。

7 .背夹电池和无线蓝牙音箱京东众筹。

http://z.jd.com/project/details/26525.html(众筹失败)

http://z.jd.com/project_details.action?projectId=41111(众筹失败)

四、在职描述:

首先感谢晶威利Mr.JEWAY对本人的支持与信任。我与2014年3月加入晶威利,在此之前晶威利(JEWAY)产品已经国内一些商超和数十个国家有售。但产品与市场上的产品相似度高,产品粗糙和包装混乱,产品利润较低;从而导致产品类别多而杂乱,库存压力越来越大,客户满意度不断降低……通过与Mr.Jeway及各部门负责人多方面了解和分析,重新拟定战略规格,重点解决两大问题:产品与服务。首先梳理产品,使开发职员更清晰的了解在什么时间引进什么样,什么价位的产品。明确了各系列产品方向,使拿到产品的人就能联想到该产品所针对的系列。然后对产品系列进行品牌故事赋予,优化品牌包装。对重点市场的代理商提供品牌支持,从而加快处理掉积压的库存。从选择产品到包装,再到终端展示每个环节都进行了严格的管理。

产品分为五大系列:PC配件,3C数码,J系列,urba系列,安防系列。其中urba系列产品独立成新品牌JE(掌意)

服务我们提出了新的口号即:我们的产品无法满足客户所有的需求,但我们的产品一定要让客户感到意外和惊喜。

目前市场上的很多电子产品,如是音箱类:什么TF, 收音机,等功能都集成在一起,造成了所有产品除了外观不一样,功能都一样。但就是这样仍然没办法满足客户的需求,而且造成了同品牌类和其它产品竞争的关系。在后来我们引入产品的时候特意会去掉一些功能,让每款产品都有差异化,从价格到外观,规格都进行区分。在核心功能上我们尽量做到极致,又在包装中加入一些产品相关联的道具,使客户感到意外和惊喜。


No: 4 深圳市金威澎电子有限公司  企划经理

就职时间:2011年03月-2014年03月

一、职能介绍:

1.在董事长的直接领导下,开展公司营销企划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。根据公司发展战略,组织制定市场营销战略,品牌战略规划。

2.依据公司发展战略,策划组织品牌推广活动,制定各部门阶段工作计划,并合理安排部门工作。

3.负责公司品牌形象宣传策划,组织撰写宣传推广文案,广告创意设计,审定品牌推广方式及活动预算。

4.负责组织和督导部门职员的培训,提高整个团队的岗位工作技能与业务素质。

5.执行、制定或修订部门规章制度、工作标准和流程规范,确保工作有序、有效的规范开展 。

6.制定年度市场营销目标、市场策划和推广方案,并在审核批准后组织实施,予以监督和进行日常考核。

7.与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

二、主要成绩:

1:建立金威澎品牌推广团队,推动金威澎及金威澎旗下品牌的整合工作,制订和实施移动电源系列产品营销推广策略。对现有的电池,充电器等资源进行有效整合。

2:主持天猫商城正式上线,全面导入VIS系统,协助各大地区代理商完成店面整改方案,使公司品牌与其品牌有效区分。

3:策划金威澎大型营销活动“金威澎10周年庆典”。以此为基础在四川,云南区域制定区域性营销活动,坚定各大代理商对金威澎做大,做强的信心。

4:2012年10,11月组织策划了以国庆,中秋,双11等节日系列营销活动,使这二个月线上交易额实现三倍增长。

5:行业内首创,组织策划实施“金威澎乔迁庆典暨2013金威澎品牌升级大会”。创下了移动电源订单数量单天50W+可喜成绩,其余波带动国内业务连续两个月50%的增长率,全年超过30%增长率。

6:企业MIS导入,组织实施全公司推行“标准化5S管理模式”。

7: 组织协调进入京东商城,并在2013.6月上线。

8:完成金威澎官网改版,以及旗下两个品牌官网建设。搭建成企业公众微信,微博,百科词条等推广平台


No:5 深圳市英德尔电子有限公司  设计主管

就职时间:2008年05月-2011年02月

深圳市英德尔电子有限公司成立于2005年,是一家专业的集研制、开发、生产、销售、服务为一体的电子烟及微型投影仪的大型工厂,产品远销全球五大洲,主要客户包括nioy ,blue smoke等国际知名品牌。

职务描述:

1.负责制定对公司的包材品名规格统一规范,对公司常用包装材质及工艺要求做规范;

2.负责公司包装BOM审核制定,配合公司相关部门处理包材异常情况和改善意见

3.制定新包装提案,参与设计,审核,跟进新包装样品,并及时向有关部门通报进度。

4.负责公司通用包装的设计,打样,确认,资料的发行;

5.负责公司客户的包装设计,修改,打样及确认后的资料发行

6.负责公司内外宣传资料,把握公司形象视觉上的统一。

7.对供应商资质审核,参与制定供应商等级制定

8.对设计部人员的培训,考核等管理工作;

二、主要成绩:

带领团队在多家方案中脱颖而出, 最终赢得DE7199美国客户。此订单已成为英德尔最重要的客户之一,公司规模也因此客户而扩大一倍)。

注:在客户看到我们提供的方案后,当场就表示出兴趣,在我们仔细讲解和示范中,客户对我们公司出的方案非常满意,在离开的时候,客人给团队每人发了200美金做为奖励。


No:6  创业  自营

就职时间:2007年08月-2008年04月

2007年6月在东莞厚街盛合广场(大润发)开服装店,同时经营淘宝服装店,2008年3月由于资金欠缺和经验不足,创业失败。期间为了维持店的运转,先后在东莞,深圳几家5A广告公司里做过短时间全职和兼职工作。

总结:虽然这段创业历程非常短暂,而且也亏损不少资金,但给我带来收获也是最大的,不仅磨砺了心性,也让我的设计能力大幅提高,为我后面的工作打下了坚实的基础。


No:7 东莞市长安柏亚有限公司(PSG部)  视觉设计师

就职时间:2006年05月-2007年06月

东莞市长安柏亚有限公司(PSG部) 是美国PSG在东莞设立的一个研发中心, 管理和工作时间都以美国总公司为主,东莞研发中心主要以产品设计为主,部门成员由中国大陆, 台湾地区, 菲律宾, 美国等多个国家组成。主要工作是为美国NFL,MBL各场赛事设计纪念品, 纪念章,奖怀等比赛用品。


【教育经历】

在读学历:深圳大学    本科  艺术设计   2017年09月-至今

第一学历:湖南潇湘职业学院  大专 艺术设计 2004年09月-2006年06月

【培训经历】

2018年12月-2018年5月    阿里大学                    大数据分析师

2018年02月-2018年02月  微商韩红                    微商极速出货特训营1.20班

2017年05月-2017年11月  京华网校                    心理咨询师

2016年11月-2016年11月 爆品战略研究中心      爆品总裁营32期


相关证书:

二级心理咨询师     2018年05月

高级网络营销师     2018年08月

C1 机动车驾驶证   2014年9月

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